Als begeleidingskundige begeleid ik individuen, teams en organisaties in ontwikkelings- en veranderingsprocessen. Mijn expertise ligt op het snijvlak van organisatieontwikkeling, ethische reflectie en menselijke interactie. Met een achtergrond in IT en verandermanagement breng ik niet alleen analytisch inzicht, maar ook een diepgaand begrip van de menselijke kant van verandering.

Mensgerichte organisatieverandering en individuele begeleiding

Ik bied supervisie en begeleiding aan professionals die zich verder willen ontwikkelen in hun rol. Door middel van reflectieve dialogen en casuïstiek help ik hen vraagstukken te verhelderen en hun handelingsvermogen te vergroten.

Daarnaast begeleid ik organisatieverandering met oog voor de humanisering van het georganiseerde leven. Succesvolle verandering gaat niet alleen over structuren en processen, maar vooral over mensen en de verhalen die zij met zich meedragen.

Contextgericht begeleidingskunde in IT-transities

Mijn kennis van IT stelt mij in staat om inhoudelijk te begrijpen waar medewerkers tegenaan lopen en welke dilemma’s er spelen. IT is een dynamische werkomgeving met specifieke uitdagingen, die vraagt om een op maat gemaakte begeleidingskundige aanpak. Tegelijkertijd heb ik ervaren dat mijn analytische vaardigheden en mensgerichte benadering mij ook in andere sectoren effectief en breed inzetbaar maken.

Met ervaring in drie verschillende Agile-transities weet ik wat in de praktijk werkt en wat minder effectief is. Mijn aanpak is pragmatisch en mensgericht: Agile implementeren gaat verder dan het toepassen van methodieken; het vereist een diepgaande verandering in cultuur en mindset.

Door mij onder te dompelen in een team of afdeling, weet ik snel de context te duiden en aan te voelen wat er speelt. Dit stelt mij in staat om organisatieverandering op een manier te begeleiden die recht doet aan de behoeften en dynamieken van de mensen binnen de organisatie.

Cultuurontwikkeling en narratief gedreven verandering

Als leider van een cultuurwerkgroep heb ik een cultuurprogramma ontwikkeld waarbij medewerkers actief betrokken waren. Dit programma werd vormgegeven op basis van gezamenlijke verhalen en ondersteund door visuele representaties van onze bijeenkomsten. Dit zorgde voor een gedragen en betekenisvolle verandering.

Ethische Dilemma’s en reflectie

Ethische dilemma’s vormen een rode draad in mijn werk. Ik breng deze dilemma’s aan de orde, zowel op individueel niveau als bij systemische vraagstukken binnen organisaties. Door de bredere context te overzien en dialoog te faciliteren, ondersteun ik medewerkers en teams bij ethische afwegingen en morele besluitvorming.

Ik ben niet bang om dilemma’s aan de orde te stellen en bespreekbaar te maken. Vanuit een sterk moreel kompas blijf ik dicht bij mezelf en acteer ik stevig in complexe situaties. Dit helpt organisaties en individuen om scherp te blijven en weloverwogen keuzes te maken.